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        為確定公司發(fā)展方向，理清企業(yè)發(fā)展思路，找準(zhǔn)企業(yè)問(wèn)題差距，完善企業(yè)管理辦法，5月8日，安徽新天生物科技有限公司召開(kāi)全體職工會(huì)議，開(kāi)展內(nèi)部研討，集思廣益，尋計(jì)問(wèn)策，共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)。

       會(huì)前，大家都做了精心的準(zhǔn)備，會(huì)上，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等方面存在的問(wèn)題踴躍發(fā)表自己的見(jiàn)解和主張，觀點(diǎn)和看法?？紤]目前企業(yè)的現(xiàn)狀，在企業(yè)發(fā)展方向上，大家一直認(rèn)為堅(jiān)持兩條腿走路，一方面走貼牌代工的路子，讓企業(yè)活下來(lái)；一方面走自主品牌的路子，使企業(yè)走下去。立足酵素行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品以及增值產(chǎn)品的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)情況，做好醫(yī)療器械體外診斷試劑生產(chǎn)，開(kāi)工上馬食品綜合制劑上產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品多元化。大家還就完善產(chǎn)品體系，明確產(chǎn)品定位，確定包裝風(fēng)格，突出產(chǎn)品賣點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、推廣策略、業(yè)績(jī)指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部管理等方面都提出了很好的建議和對(duì)策。

       陳自慶總經(jīng)理肯定了會(huì)議取得的成效，并就會(huì)議的落實(shí)和加強(qiáng)公司管理等問(wèn)題做了部署和安排。他要求綜合辦公室要將大家的建議與意見(jiàn)收集整理，轉(zhuǎn)到相關(guān)部門，落實(shí)到人，整改到位。由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭分別完善公司產(chǎn)品手冊(cè)、銷售手冊(cè)、招商手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)以及售后手冊(cè)。他要求全體員工一要講規(guī)矩，做到令行禁止，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，沒(méi)有例外。二要講團(tuán)結(jié)，禁止任何部門和個(gè)人做有損于公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情，增強(qiáng)公司凝聚力和向心力。三要講學(xué)習(xí)，提倡全體員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和文化知識(shí)，打造一支思想新、技術(shù)精、業(yè)務(wù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍。四要講參與，鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策與管理，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。五是講作風(fēng)，自覺(jué)做到雷厲風(fēng)行，立行立改，凡是安排的事情要要立即執(zhí)行，凡是做過(guò)的事情要有結(jié)果和反饋。